吴淳：在未来10年或者更长的时间内，我认为我们每个人都将拥有自己的虚拟化身（Avatar），或者说数字孪生体（Digital twin）。

它是由与健康相关的各个层面的数据所组成：从基因组到功能正常或不正常的蛋白质，到可穿戴设备所采集到的血压和激素变化情况，再到从外部同步的食物、运动和睡眠信息。这个数字孪生体不仅掌握我的数据，还会掌握与我相似或不相似之人的数据，并用这些数据来训练更好的算法。

那么这个虚拟化身有什么用呢？它是精准医学和健康管理的基础。我的虚拟化身会提醒我，由于最近三周缺乏阳光照射，我可能需要服用2000 IU的维生素D补充剂，否则我的骨密度会降低，从而我的骨折风险会增加10%。同时，你的虚拟化身会结合你的基因和饮食运动来推荐哪种降血脂药物对你更有效。 

我们的虚拟化身能帮助医生对我们进行更加个性化的治疗。比如在手术前，在虚拟化身上模拟手术，甚至同我们探讨和决定，从而选择最佳的手术方案。

此外，我们的虚拟化身还可以帮助制药公司和医疗器械公司更快更安全地开展临床试验。这些企业不仅可以快速地筛选、招募合适的患者参与试验，而且可以创建虚拟对照组，无需真的给招募的患者使用药物或安慰剂。 

吴淳：我认为技术来自两个领域，生物技术和信息技术。

生物技术在每一个治疗领域都会有进一步的发展。但如果你看看那些最未被满足的临床需求，我认为在基础研究方面，相较于其他领域，免疫学和神经学将带来更多的临床进展。例如，神经生物学的进步将有助于缓解抑郁症、改善运动协调性、减轻幻肢疼痛等，这些都是传统疗法难以实现的。在转化医学中，生物技术的发展将主要集中在基因和细胞疗法上。生物技术通过纠正潜在的细胞或遗传问题来治疗甚至预防疾病，在治疗罕见病和肿瘤等方面已显示出巨大的潜力，将来基因和细胞疗法将治疗更复杂的疾病。

从信息技术角度来看，BCG越来越多地帮助客户在医疗等行业应用人工智能、区块链、机器人、物联网、传感技术、元宇宙和量子计算等技术。这些技术不仅适用于医疗健康行业，也适用于其他行业。信息技术在医疗健康领域的应用，正帮助提升医疗服务的可及性，并推动从治疗到预防的转变。

吴淳：在中国，无论是制药还是医疗器械行业，创新分为三个阶段：从“me-too”式的快速跟进，到“me-better”式的改良型创新，再到突破传统疗法的原始创新。

十年前，“快速跟进者”主导了中国的研发。即使是在中国的跨国公司，他们中的很多企业也只是把在海外（例如美国或欧洲）获得批准的产品带进来。

不过到了2021年，中国20%的研发管线已经不再只是快速跟进了。这些企业正在研究新的组合疗法、新的给药方式、新的分子，甚至是新的生物靶点、新的治疗机制。

在医疗器械方面，我们分析了所有进入注册绿色通道的产品（通常是有创新门槛的产品），发现2014年有50%的是“快速跟进者”，而这一比例在2021年下降至26%。

展望未来，我们坚信中国不仅快速参与医疗技术创新，而且还保持着势头以取得更大的创新突破。

吴淳：新冠疫情促进了新疗法的发展。比如针对新冠肺炎的mRNA疫苗在一年内成功获批，而在疫情暴发前这可能需要十年以上的时间。

在治疗方面，越来越多的患者旅程从数字交互开始。每个人都想涌进医院或诊所和医生对面对交流。但即便在门诊量尤其大的亚洲，这种情况也在改变。BCG最近一项全球研究表明，目前远程医疗的使用比疫情暴发前高出11倍。三分之二的医疗机构认为，未来1-3年线上问诊的普及速度将加快，未来3-5年医患之间60%的基础互动将在线上开展。这从根本上改变了我们对诊断和治疗必须是线下的看法。

此外，护理地点正在从医院和诊所向社区和家庭转移。我们的全球研究显示，近30%的医疗机构表示远程患者监护服务已成为新常态，而在疫情暴发前只有12%的机构持此观点。

吴淳：合作在两方面促进了创新。首先，“以患者或者个人为中心”。这个理念将促进不同的科室和学科医生，让医疗、医药、医保服务的各个提供方合作。其次，“合作需要全球视野”。中国的创新需要国际市场才能真正实现其临床价值和商业价值，才能形成发展的正向循环。跨国公司在中国不光只是挖掘市场潜力，还可以挖掘人才和创新能力。所以，全球合作是必须的，这样创新才能真正惠及到全球人民。

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