01.企业现金流受到不可预期的冲击

疫情之下，市场主体消费与需求、人员流动与出行意愿均明显受限，这使得企业的经营流受到很大冲击，在支出没有明显削减的情况下，经营现金流入大幅削弱。当企业没有足够的经营现金流进行日常运营和再生产时，随之而来的一定是融资现金流受到冲击，而且还会进一步影响到投资现金流，即企业投资的动力、能力与意愿开始出现明显不足。

因此，疫情之下，企业需要考虑的是，企业的现金流到底能够维系多久以及可持续性。一些中小企业和新创公司，在经营中本就没有足够的现金储备和经营现金流做支撑。所以在面对疫情，这些公司的生存问题在发展问题面前无疑会变得更加棘手。

02.企业收入和利润大规模缩减

即使有些公司的现金流问题可以解决，而收入和利润却不会因此得到很大的提升，只要不亏本就已经是足够幸运的了。当主要问题不再是生存问题时，企业发展的动力和能力就会有所限制。当未来发展情况不定并且市场主体被削弱时，企业的收入和利润无疑会大幅度下降。

03.居家办公效率低

疫情期间，为了员工的身心健康，政府和企业都会要求员工居家办公。虽然居家办公也可以开展工作，但是受到空间的影响，办公的效率会比在办公室办公时下降很多。这一现象也会对公司的经营造成直接的影响。

1.行业竞争格局出现转变

受到现金流影响较大的行业与企业会陷入困境，甚至会收缩战线或者退出市场，在市场上总量下降的趋势下，行业的竞争格局会面临巨大变革。这对于一些企业来说，是巨大的挑战同时也是难得的机会。

2.供应链受到冲击

每个主体在供应链中的市场地位和议价能力存在着巨大差异。其中，受到疫情影响的头部企业与核心企业会进一步衍生从而冲击到上下游的原材料与消费端（数据上则体现为PPI与CPI的结构分化明显加剧）。值得关注的是区域与行业分布较为集中的供应链领域。

3.就业与税收受到冲击

当企业陷入困境时，通常会用裁员等手段来缓解企业的压力，企业这样的做法无疑会加剧社会上的就业压力，并且会对税收和消费产生一些影响。

4.通胀与压缩双重压力

供应与需求出现同步或者不同步的收缩，通货膨胀与通货紧缩的压力会同时存在，一些企业的生产成本会因原材料价格大幅上扬而上升，另一些企业因没有足够的市场空间而陷入产能过剩的尴尬局面。

1.保住现金流

保住了现金流，即保住了中小企业生存的根本，而做到这一点的关键，就要对业务结构做减法，剥离不良产业，将短期无法盈利或持续亏损产业暂停或剥离，缩减不必要的开支，拓宽企业经营的收入来源，如拓宽渠道、业务转线上、产品方式转换成快销；能不花的钱不花、能少花的钱少花；还可以进行数字化转型，强化工业互联网的纽带作用；另外也要注意提高每一个环节的运营效率、缩短每一个环节的运营周期。

也可以通过科技赋能提升业务运行效率，如在销售端、生产端以及物流领域进行计划性变革，尽量减少不必要的采购、生产、流通、销售等环节的时间成本与运营成本等。普通企业在融资环节，可以利用科技赋能进行数字化融资，能够加快融资有效达成，摆脱资金紧缺的困境。

2.提高远程办公协同效率

远程办公协同是疫情期间居家办公最重要的环节，在远程办公协同的方式下，可以采用下面的管理方法。

首先，要确立在线协同的基本原则。

第二，将任务做分解，我们也称为“打小做多”。

第三，统战“中层力量”。

越在这种特殊时期，中层的力量就越容易显现，为此企业需要一些策略将中层力量最大化。在这些策略实施的过程中还有四点需要重点强调。

第一，细化任务颗粒度；第二，及时处理工作评价；第三，减少团队迭代风险；第四，建立线上合规完整流程。

3. 主动寻求政策和平台方面的帮助

当市场失灵、全方位收缩以及外部冲击持续时间、影响力度与覆盖面超出预期时，政府也在出台相关政策主动应对，尽可能地对企业进行帮扶，解决企业在实际生产经营中面临的困难。

因此，企业需要明晰自身困难，主动找政府相关部门及金融机构寻求帮助，以政府的力量解决自身困境，特别是在贷款延期还本付息、削减利息费用、降低担保要求、盘活担保物等方面解决存量债务压力，盘活存量资产。除了寻求政策帮扶，企业也可以主动寻求市场上专业融资服务平台的帮助，获取量身定制的有效融资方案，解决资金燃眉之急，度过困难时刻。

中小微市场主体数量种类繁多，这也决定了政策无法全面顾及，因此大部分中小微企业仍然需要全方位寻求其他非政策性渠道用低成本来解决现金流的压力。

因此，企业需要明晰自身困难，主动找政府相关部门及金融机构寻求帮助，以政府的力量解决自身困境，特别是在贷款延期还本付息、削减利息费用、降低担保要求、盘活担保物等方面解决存量债务压力，盘活存量资产。

除了寻求政策帮扶，企业也可以主动寻求市场上专业融资服务平台的帮助，获取量身定制的有效融资方案，解决资金燃眉之急，度过困难时刻。

中小微市场主体数量种类繁多，这也决定了政策无法全面顾及，因此大部分中小微企业仍然需要全方位寻求其他非政策性渠道用低成本来解决现金流的压力。

4.不确定的是环境，确定的是自己

活着是最高的战略要求，也是最低的策略保障，我们要相信自己，但也要做最坏的打算和充分的准备，相比头部企业，中小企业面临的压力肯定更大，但中小企业也并非完全没有出路，疫情过后市场肯定会加速洗牌，让出更大的市场空间，俗话说船小好调头，变革转型更加灵活，所以一切事在人为，想方设法让自己活下来，一切才都有希望。

*文章来源：新商界管理

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