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为什么2022年创业者更要大有可为?

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2022/06/24 09:55发布
创业研究
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一篇来自创业的研究分享——为什么2022年创业者更要大有可为?

 

“所有公司都要严控烧钱的速度,今年融资会非常非常难。” 

 

最近,被称为“千亿独角兽捕手”的金沙江创投董事总经理朱啸虎的这句话在朋友圈刷屏。

 

对于创业者,2022年依然是需要咬紧牙关的一年。疫情反复,国际局势动荡,经济大环境的不确定性更多了。躺平还是奋斗,2022年创业者该怎么干?

 

 1
  后疫情时代,什么是创业者最生死攸关的选择?

 

行业越来越卷,钱越来越难赚了,要不要坚持下去?

 

看好某个朝阳产业的机会,要不要投身进去大干一场?

 

原材料等各种成本不断上升,利润越来越薄,公司要不要转型?

 

……

 

当下的经济大环境对创业是场大考,创业者每天要面临无数选择,要问自己很多问题。不同的选择背后是创业者不同的使命、愿景、价值观,决定了一家企业能走多远。

在残酷的市场竞争中,最终能够胜出的,往往是那些做对了关键选择的企业。在创业者面临的诸多选择中,只有少数几个是生死攸关的核心问题。

 

首先,怎样活下去是创业企业最重要的问题。活下去,才可能有未来。

 

对此,业内不少创投人士已经提供了宝贵的建议。比如朱啸虎提出过零基预算,建议创业企业在当前环境下一定要严控成本,死卡现金。“假设今天开始重新创业,手上只有这点钱,部门预算将持续为零,直到管理人员证明其必须性。”

 

关于现金流,业界有一个“6个月及格线”的说法,即在没有收入的情况下企业的现金流能不能撑过6个月。2020年,清华北大联合调研了近千家中小企业发现,90%的中小企业在现金流方面是不及格的。34%的企业只能维持 1 个月,17.91%的企业能维持3个月,仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。

 

在经济下行周期中创业必须学会做减法,思考一下到底什么事情是必须做的,什么员工是必须保留的。如果现金流不及格,投入期超过6个月的新项目、不赚钱、负现金流的客户最好砍掉。

 

其次,如何选赛道。抢短期红利不如看长期趋势。在激烈的竞争下,当一个新机会新红利刚露头角,所有人会如群蜂般扑上去,机会转瞬沦为血海。相反,一些长周期的新晋赛道和细分赛道,反而更有利于中小企业成长。硬核科技创新、企业服务都是这样的赛道。

 

在赛道选择方面,头部创投机构经纬创投的转型对创业者很有借鉴意义。5年前,经纬投资是著名的互联网创投,投资项目中一半以上都是移动互联网项目。而最近一年,经纬在新能源产业链、智能制造等前沿科技投资占比接近50%,生物医疗占比30%,企业服务占比20%。而移动互联网占比则清空为0。

 

第三,回归商业的本质。经济下行的时候,初创企业更要建立自己的核心竞争力。核心竞争力也被称为壁垒、护城河。著名商业咨询顾问刘润认为,企业的护城河有四种:无形资产(专利、许可和品牌)、成本优势(规模和管理)、转换成本和网络效应。

 

疫情曾经让不少城市的节奏慢下来,也给了创业者停下来、慢一点深度思考的空间。刘润建议创业者除了勤奋,还要多想,可以按721分配时间和资源。花70%的时间做今年的事情,20%的时间去想三年后的事情,10%的时间看看五年后可能发生的变化。

 

 2
  严峻形势下,创业之路如何大有可为?

 

干事创业,需要强大的精神内驱力。尤其是在充满逆境和不确定的环境中,创业者更要有一种大有可为的魄力。

 

大有可为也是所有创业者和企业家必备的一种基因。到底什么是大有可为?当别人认为巨头已经做到行业天花板,创业者依然看到并能创造出新的机会;当人们普遍认为一个产业遇到发展瓶颈,创业者则看到可以通过创新将产业再度升级。纵观全球商业世界,那些顶级的创业者都有这种强大到爆棚的内驱力。

 

光有内驱力还不够,创业者还需要双面出击,积极突破成本、效率的挑战。

 

一方面,企业需要突破成本之困。

 

当行业平均利润不断降低时,如何通过技术创新、商业模式创新和管理升级,使自己获得进一步的成本优势,而且让别人无法轻易复制,是所有创业者应该思考的。如当互联网获客成本越来越高时,喜茶、良品铺子等新零售品牌通过私域流量运营这种全新的工具,重新获得了更低成本、更高质量的流量,而且让私域流量变成品牌的一项重要资产。

 

同样,对于中小企业,突破成本之困离不开先进的生产力工具。在很多人忽视的管理细节中,也能体现企业的长期策略。以办公设备为例,对于创业公司,不仅要看买入时的性价比,更要考虑到设备的使用寿命、耗材成本、维修难易程度等因素,是否与公司长远目标相匹配。

 

比如,同样是打印机,相同的打印质量下,每张纸0.03元的打印成本就比0.1元更具长期价值。2022年,惠普升级了专为中小企业量身打造的创系列双面激光大粉仓打印机,就将每张纸打印成本降到了0.03元,为企业减少每一分不必要的成本负担。

 

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另一方面,除了成本,企业还要追求极致效率,力求决策的效率、做事的效率、甚至犯错的效率,都要优于同行。

 

在互联网公司中,字节跳动以产品创新迭代的速度著称,其一大利器就是AB测试(对不同策略进行对比实验,根据结果选择最优方案)。在抖音、今日头条等超级APP背后,字节跳动每天同时进行的A/B测试达到上万场。当对手还在讨论方案的阶段,字节跳动的产品已经通过千百次对比实验跑出了最优优化路径。

 

对于中小企业,不仅要借鉴巨头提升效率的机制和策略,选择能提升运营效率的IT基础设施和办公设备也至关重要。处在高速成长期的中小企业,往往有大量繁忙的工作,有时甚至需要加班加点,公司的高效运转更需要强大办公设备的支持。比如,会议前需要临时加印大量资料,这时一台能够自动双面打印的打印机能够节省手动翻页的时间成本,提高打印效率。同时,5000页大印量可以随时保持工作状态,杜绝关键时刻卡壳。

 

新一代惠普创系列激光大粉仓打印机线上线下购买渠道现已开通,欢迎选购。

 

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如果说创业是场马拉松,永无止境,惠普打印机就如同补给站,通过不断迭代的技术和产品助力创业者高效办公,用实际行动陪伴中小企业从逆境中恢复和成长。

 

 3
  作为创业者,如何突破严峻的创业形势?

 

2022,疫情已经进入第三年。而此前数据统计,国内中小企业的平均寿命只有3年。创业维艰,任何一个时期,都有很多中途倒下的企业。但是,大环境也是周期性的,任何时期也都会诞生一批跨越周期的赢家。

 

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图 / 摄图网,基于VRF协议

 

严峻的创业形势下,很多人选择退却放弃,或静静蛰伏等待机会。然而,越是逆境,真正的创业者越能迸发出大有可为的内驱力:不妥协,一往直前,永远在路上。

 

面对逆境,不同的创业者有不同的选择。创始人的性格往往决定了企业的命运,想知道你是哪种创业人格吗?点击阅读原文,快来测试一下吧!

 

无论你是哪种创业者,能够穿越周期的赢家都有一个共同特质:#大有可为#。因为,没有一个冬天,不可逾越。惠普陪你一路前行,加油创业者!

 

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